昨日は帰宅が23時を回り、ネムネムな管理人です。
早寝早起きの私にとって、寝るのが日付変わるとしんどいんだよなー。
とりあえず何とか5月が終了し、「さあ帰るか…」と思ったところに上長から「一部の部下の活動マインドが低い傾向にあるので、来月どう改善するかレポート出しなさい」と連絡が来ました。
え?金曜の夜に?(笑)
もう…と思いながら、改善レポートという名の反省文を書いてめっちゃ遅くなりました。
こういうのさー、定時超えると平社員には連絡ができないから金曜の夜とか止めて欲しいんだよね。
上長も悪気があるわけではなく、結局のところその上から何か言われたときに私を守るためにやっているところもあります(多分)。
私も部下に反省レポート書かせようかな(笑)
さて、本日から6月です。今月は締め月なので反省レポートを書いている5月の比じゃないぐらいの圧力が来る予定です。
乗り切れるかなー。乗り切れなかった人が数名降格したからなー。
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hachi
この圧力が結果的に組織を強くする…んだろうか
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コメント
生産性の高い人に生産性の低い事務仕事をさせて疲弊させるよりも、生産性の低い人をあっさりリストラした方が組織としての生産性は上がるのではなかろうか?と生産性が全くなくなった初老のおじさんは呟いてみます
その可能性は高いでしょうね。もう生産性が低い人は最低限の接触にするしかないかなと最近思っています。無理だ。